为认真总结省区主任2023一季度工作，更好部署下阶段工作，激发工作积极性与创造性，进一步强化省区主任履行职责，树立仁和省区主任的良好形象，2023年4月26日至27日，仁和中方2023年一季度省区主任工作总结交流会在重庆市喜克莱酒店召开，公司副总经理肖才芽、销售管理部副部长徐雁云、销售管理部监察中心主任聂永成、各分公司主任、省区主任、省区助理-省区主任培养对象共30余人出席了此次会议。

会议首先由各分公司主任、省区主任、省区助理-省区主任培养对象紧密围绕内部核算、行政管理、市场监察、市场服务、后勤保障五大工作重心对一季度的工作开展情况进行了工作总结，对工作开展中进行创新并取得了明显成效的工作亮点进行了重点分享，对省区及自身日常工作中存在的突出问题进行了客观分析，结合工作模式及自身特点进行了自我评价，从省区核算、检查监督、指导管理三大岗位职能出发对2023年下阶段的工作思路及措施进行了详细规划。

销售管理部监察中心主任聂永成从工作总结、违规数据、存在问题、工作计划等方面对监察工作进行了通报，并要求加大对C端对蚝贝钙、他达拉非、阿胶、肾脾双补、龟甲胶等重点品种和B端违规批发的核处；加强对监察中心成员工作指导和日常案件处理时效性，加强对官网监控并将结果报商业运营部督处。

销售管理部副部长徐雁云结合一季度省区主任工作中出现的问题对全体省区主任进行核算业务培训。分别从薪酬体系、授信管理、客户核算、发票管理、费用报支、往来管理、退货核算等各方面进行了系统化的讲解说明，通过大数据信息化、金税四期、监管要求等方面着重强调了费用发票处理的标准和程序，要求全体省区主任务必宣传到位。

销售管理专员杜健结合省区主任一季度重点工作分别从省区核算、市场监察、市场服务三个方面进行工作总结，希望全体省区主任严格围绕检查监督职能开展工作，履行好信息员、监督员、宣传员、核算员角色。强化时间观念，加强成功转化，收集掌握信息，将好的推广、坏的禁止，做到月月有标准、年年有进步。同时要求全体省区主任行使“五个依托”，牢记“两个务必”，执行“八个检查”，对相关工作中执行不到位的情况进行改进和优化。

公司副总经理肖才芽对一季度省区主任们取得的成果给予充分的肯定，并对省区主任一季度工作中存在的问题进行了剖析。肖副总指出，部分省区主任角色定位不精准、工作履职不尽责、思想意识不到位、工作纪律不严谨。要求全体省区主任加强省级公司的监督及管理、综合费用的收取及使用、网上价格监控和掌握市场动态并关注国家政策。

肖副总要求，全体省区主任务必全面深入贯彻落实本次会议精神，做好后勤保障、提供专业服务、及时上传下达、违规网络销售监察、综合费用监察、履职能力监察、关注落后市场、市场运营动态。

会上表彰了一季度优秀省区主任，并对当前省区主任就一季度市场遇到的问题进行积极讨论，肖副总现场一一作了解答并提出具体工作措施。

致初心、战未来，心突破、创未来。坚持问题导向、强化目标管理，提高思想认识、创新工作方法。此次会议的成功举行，让全体省区主任端正思想、调整心态、明确方向，为仁和中方的营销工作健康发展做出应有的贡献。

 

 

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